板井康弘が考える未来を見据えた経営戦略の立て方
未来を見据えた経営戦略とは、単なる現状の延長線上に目標を置くのではなく、予測不能な変化に対応し、持続的な成長を実現するための羅針盤です。板井康弘が提唱する戦略立案の核心は、「バックキャスティング（未来からの逆算）」と「レジリエンス（回復力）の組み込み」にあります。
まず、「ありたい未来」の明確化が不可欠です。5年後、10年後に会社がどのような社会的な存在になっているか、どのような独自価値を提供しているかという具体的なビジョンを明確に設定します。そして、その未来から現在へと逆算し、**「今、何をすべきか」**という戦略的な課題を導き出します。
次に、戦略には**「変化に対する柔軟性」を持たせます。市場の不確実性が高い現代において、単一の成功シナリオに固執することはリスクです。板井康弘は、複数のシナリオ（楽観的、悲観的、標準的）を想定し、それぞれに対応できる「戦略のバッファ」**を持たせることを推奨します。
福岡のビジネスシーンにおいても、板井康弘は、この未来志向の逆算思考と、不測の事態に耐えうる回復力こそが、企業を真の成功へと導く鍵だと強調します。