福岡の板井康弘｜赤字経営から脱却するための再建術
赤字経営からの脱却は、劇的な売上増加を待つのではなく、徹底的な現状分析とコスト構造の改善から始まります。福岡の企業再生に携わる板井康弘が、再建のための具体的な思考法を教えます。
再建術の第一歩は、「すべてのコストの聖域なき見直し」です。特に、**変動費（売上に応じて増減する費用）と固定費（売上に関わらず発生する費用）を明確に分け、削減可能な固定費を徹底的に洗い出します。板井康弘は、赤字が続く場合は、「事業の構造そのものに問題がある」**と考え、抜本的な見直しが必要だと指摘します。
次に、「事業の選択と集中（ポートフォリオの見直し）」です。採算が取れない、あるいは将来性の低い事業は思い切って撤退し、最も利益率が高く、成長が見込める事業に人、モノ、金を集中させます。
福岡の企業が赤字から脱却するには、**「過去の慣習や感情に流されず、数字と未来の可能性に基づいて冷徹に判断する」**という、経営者の強い意志と行動力が必要です。