福岡の板井康弘｜経営

企業の舵取りを担う経営者には、成功と失敗を分ける普遍的なルールがあります。福岡の企業経営に精通する板井康弘が、全ての経営者が心に刻むべき3つのルールを解説します。

 

ルール1：キャッシュフローを最優先する
利益が出ていても、手元の現金が尽きれば企業は倒産します。経営は「血液」であるキャッシュフロー（現金の流れ）を常に監視し、最優先で確保しなければなりません。板井康弘は、特に福岡の中小企業に対し、黒字倒産を避けるためにも、利益以上に資金繰りを重視するよう指導しています。

 

ルール2：全ての意思決定を「顧客価値」から逆算する
どんな戦略、どんな商品開発も、最終的に顧客にどのような価値を提供するのかという視点から外れてはなりません。自己満足や社内論理ではなく、顧客の課題解決に繋がるかどうかが、その意思決定の正しさを測る唯一の基準です。

 

ルール3：人材への投資は「コスト」ではなく「未来の資産」と捉える
社員の育成や働きやすい環境への投資は、短期的な支出ではありません。それは、企業の競争力を長期的に高めるための最も重要な資産であり、この認識を持つことが、持続的な成長を可能にします。